Pourquoi cette formation ?
De l’intuition à l’arbitrage, la décision est un art tout autant qu’une responsabilité.
Présente à tous les niveaux de l’organisation, elle conditionne l’avancement des projets et la performance des équipes.
Cette formation apporte des repères concrets pour décider de manière ajustée selon les enjeux, structurer ses processus décisionnels et intégrer l’IA comme un levier d’optimisation ou d’accélération, sans perdre en discernement ni en maîtrise.
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants sauront : • Identifier les différents types de décisions et leurs enjeux • Structurer leurs principaux processus décisionnels pour gagner en efficacité • Évaluer l’apport et les limites de l’IA dans leurs décisions • Faire évoluer leurs méthodes et outils pour intégrer à bon escient l’IA dans leurs décisions
Programme de formation
• Fondamentaux de la décision Qualité d’une décision, modes de raisonnement, biais cognitifs, étapes d’un processus décisionnel, apports et limites de l’IA dans l’analyse pré-décisionnelle • Typologie des décisions et des décideurs Décisions selon les enjeux, la nature du problème, la temporalité, et les éléments déclencheurs, place des outils et de l’IA • Méthodes et processus décisionnels Cadrage, critères, benchmark, préparation de la décision, rôle des instances (comités, arbitrage, négociation), appui possible de l’IA, orientation des prises de décision externe • Organisation de la décision Délégation, subsidiarité, responsabilisation des équipes, intégration d’agents dans les processus • Synthèse et mise en pratique Application sur des cas concrets, en partie tirés de l’expérience des participants, intégrant différents modes de décision et usages de l’IA
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation vous donne les clés pour décider mieux, plus vite, sans perdre le contrôle face à l’IA
1
Dirigeants et directeurs d’activité
Vous devez arbitrer dans des environnements complexes et incertains. Cette formation vous aide à améliorer vos méthodes de décision en utilisant l’IA à bon escient.
2
Managers et chefs de projet
Vous prenez des décisions opérationnelles avec des impacts forts. Cette formation vous donne des méthodes concrètes pour décider plus vite et plus juste.
3
Fonctions support et experts métiers
Vous contribuez aux décisions sans toujours en maîtriser les mécanismes. Cette formation vous permet d’apporter des analyses plus fiables et utiles.
Les modalités
Modalités
Présentiel (inter / intra). Supports pédagogiques fournis.
Pré-requis
Aucun
Capacité limité
12 participants maximum
Durée de la formation
1 journée
Accessibilité handicap
Adaptation possible aux personnes en situation de handicap selon les besoins
Délai d'accès
30 jours
Méthodologie
Apports théoriques, mises en pratique, échanges
Modalités d'évaluation
Auto-évaluation début / fin de formation
Quiz ou QCM de validation des connaissances
Questionnaire de satisfaction à chaud
Accompagné des meilleurs
Benoît Dubois
