Maîtriser les fondamentaux du management

Développez les réflexes managériaux qui font la différence

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Pourquoi cette formation ?

Manager une équipe ne s’improvise pas. Au-delà de l’expertise métier, le manager doit savoir communiquer, développer l’autonomie, gérer les situations du quotidien et créer les conditions d’une performance collective durable.

Cette formation de trois jours permet d’acquérir les fondamentaux du management, de renforcer sa posture et de développer les leviers favorisant l’engagement, la responsabilisation et la performance des équipes.

Les participants repartent avec des méthodes directement applicables pour manager efficacement dans leur environnement professionnel.

Les objectifs

À l’issue de la formation, les participants sauront : • Identifier le rôle, les responsabilités et la valeur ajoutée du manager • Adapter sa communication et sa posture aux différentes situations managériales • Déléguer efficacement et développer l’autonomie des collaborateurs • Conduire les principaux échanges managériaux du quotidien • Utiliser le feedback, la reconnaissance et la responsabilisation comme leviers d’engagement • Expliquer les mécanismes de performance collective et de développement des équipes

Programme de formation

Les rôles du manager • Définir ce que l'on attend d'un manager et comprendre les différentes dimensions de sa fonction. Les responsabilités du manager • Identifier les responsabilités associées à la fonction managériale. • Le double objectif du manager : performance et engagement La valeur ajoutée du manager • Comprendre la contribution spécifique du manager dans l'organisation. • Différence entre manager et expert Les modes de fonctionnement et la communication • Mieux comprendre les comportements pour adapter sa communication. • Découverte du modèle DISC, forces et points de vigilance des différentes dominantes Adapter son management au niveau d'autonomie de ses collaborateurs • Développer une approche managériale adaptée au niveau d'autonomie de chaque collaborateur. • Les principes du management situationnel. Adapter son niveau de direction, d'accompagnement et de délégation Le processus de délégation • Utiliser la délégation comme un levier de responsabilisation et de développement. • Objectifs, nature et freins à la délégation L'entretien individuel • Structurer les principaux échanges managériaux du quotidien. • Entretien individuel, entretien spécifique de délégation, suivi de délégation Les signes de reconnaissance et le feedback • Faire progresser ses collaborateurs grâce à des retours adaptés. • Méthodologie du feedback : la méthode DESC • Signes de reconnaissance conditionnels et inconditionnels Comprendre les mécanismes de développement d'une équipe • Identifier les différentes phases de vie d'un collectif et leurs enjeux. • Le rôle du manager à chaque phase Activer les leviers de l'engagement • Comprendre les facteurs qui favorisent la motivation et l'adhésion. • L'accompagnement du changement Prévenir et gérer les situations de tension • Comprendre les mécanismes à l'origine des désaccords et intervenir de manière constructive.

A qui s’adresse cette formation?

Cette formation vous donne les clés pour développer les réflexes managériaux qui font la différence

Manager nouvellement nommé

Vous passez d’un rôle d’expert à un rôle de manager et cherchez vos repères. Cette formation vous apporte les fondamentaux nécessaires pour prendre votre place et développer votre impact.

Chef d’équipe ou manager de proximité

Vous devez piloter l’activité tout en développant les compétences et l’engagement de vos collaborateurs. Cette formation vous fournit des méthodes concrètes pour structurer votre management.

Responsable d’activité sans formation au management

Vous managez déjà une équipe mais vous vous appuyez principalement sur votre expérience terrain. Cette formation vous permet d’acquérir des pratiques managériales éprouvées et directement applicables.