Pourquoi cette formation ?
Certaines situations managériales restent bloquées malgré les actions mises en place : tensions persistantes, collaborateurs en difficulté, décisions inefficaces.
Ces situations complexes génèrent une perte de temps, d’énergie et de performance pour les équipes comme pour les managers.
Cette formation propose une méthode éprouvée, innovante et rapide pour analyser ces blocages, comprendre les mécanismes en jeu et construire des stratégies efficaces pour rétablir des dynamiques de fonctionnement.
Les objectifs
À l’issue de la formation, les participants sauront : • Analyser une situation managériale bloquée avec une grille de lecture opérationnelle • Identifier les mécanismes qui entretiennent le blocage • Construire une stratégie managériale précise et efficace • Débloquer concrètement les situations managériales complexes • Transposer la méthode à d’autres situations managériales
Programme de formation
• Analyse des situations managériales complexes Utilisation d’une matrice structurée pour décrypter les situations bloquées. Application sur des cas concrets issus du terrain. • Identification des mécanismes de blocage Comprendre en quoi les actions mises en place ne produisent pas les effets attendus et participent au problème. Analyse de situations réelles • Posture managériale et leviers d’action Ajuster sa posture pour sortir des schémas inefficaces. Identifier et activer des outils concrets pour relancer la dynamique. • Construction d’une stratégie de déblocage Élaborer un plan d’action structuré et ciblé. Mettre en place des actions permettant un changement rapide et efficace. • Consolidation et transposition Ancrer les apprentissages dans la pratique quotidienne. Adapter la méthode à différentes situations managériales.
A qui s’adresse cette formation?
Cette formation vous donne les clés pour débloquer efficacement les situations managériales complexes et improductives
1
Managers hiérarchiques
Vous faites face à des situations qui n’évoluent pas malgré vos actions. Vous apprenez à identifier les blocages et à agir efficacement.
2
Managers transverses ou chefs de projet
Vous devez faire avancer des équipes sans lien hiérarchique direct et certaines situations restent figées. Vous débloquez ces situations pour faire progresser vos projets.
3
Dirigeants
Vous êtes confronté à des situations sensibles qui freinent la performance collective. Vous gagnez en recul et en efficacité pour arbitrer et débloquer rapidement.
Les modalités
Modalités
Présentiel (inter / intra). Supports pédagogiques fournis.
Pré-requis
Être en situation de management avec une connaissance de base du management
Capacité limité
12 participants maximum
Durée de la formation
1 journée
Accessibilité handicap
Adaptation possible aux personnes en situation de handicap selon les besoins
Délai d'accès
30 jours
Méthodologie
Apports théoriques, mises en pratique, échanges
Modalités d'évaluation
Auto-évaluation début / fin de formation
Quiz ou QCM de validation des connaissances
Questionnaire de satisfaction à chaud


